キーエンス流 性弱説経営

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読んだのが少し前のため正確なレビューでは有りませんが、そのほかのキーエンスに関する文献よりも、内部のオペレーションについて記述されていると感じました.

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社員との読書会に使おうと思った。
お互いに人は弱いものだから、こういう仕組みルールを設けようねということを理解してもらうのにとても良い本だった。　今読んでは全く理解できないと思うので、もう少し地頭作りをしてから読むにはとても有用な本だと思った

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キーエンスの凄さがわかる書籍
この会社の好業績の理由は、革命的な新しいことをやっているわけではなく
通常の会社が、信頼や任せるという表向きは都合の良い言葉でサボっていることを細部の細部までこだわり徹底して確認や妥協しないこと。
だからと言って簡単にマネできるものではないが、とても学び・参考になる内容...続きを読む。

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性弱説という軸はマネジメントにおいて必要不可欠なものだと思った。
性弱説をもとに組織の仕組化を構築する必要がある。今すぐに取り入れよう。組織運営には絶対必要な思考軸だと思う

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性弱説の考え方はすごく参考になりました。
チームで働く上で押さえておきたい考え方だと思います。
哲学における「できなさ」や「ヴァルネラビリティ」の話にも接続できそうです。

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◆所感
・常に時間チャージを意識し、自身のタスクや周囲とのmtgをしていくべき。各個人が密度高く働かなければならないという強い覚悟感を持つことで、組織全体として生産性が高いアウトプットを出すことができる。

・採用は難しく、高い成果が求められる業務である。不確実性が高いからこそ、性弱説に則り、「任...続きを読むせて任せず」を徹底していきたい。

◆学び
・顧客の声を鵜呑みにしてはいけない。
-顧客の生の声は大事だが、アンケートやヒアリングを言葉通りに取ってはいけない。困りごとに基づかないニッチなニーズや思い付きであることが往々にしてある。これは採用候補者が口にした言葉の裏にある真のニーズを見定める必要があることと同義である。
-困りごとに対して、今はどう対応しているのか、を深掘りすることで、ニーズの大きさが見えてきて、価値の最大化を図ることができる。

・仕組みを動かす仕組みづくりがミソである。
-フラットな評価基準を敷くことで、仕組みが健全に動き出す。単純な採用数だけでなく、前年比伸び率などを評価項目に追加することも検討する。
-事後報告だけでは後の祭りになりがち。納得感醸成、モチベ向上のためにも事前事後の相談をできる限り実施していく。
-各人と合意した意味のあるKPIを週次日次で設定して都度PDCAを回していく。

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マイクロマネジメントで定評のあるキーエンスの仕組みづくりが解説されているが、提案営業などでなく、性弱説と名付けたのは秀逸だと思う。

性善説前提でうまくいかない会社、性悪説できつい環境で働かせている会社のどちらかが多いと思うが、プールプルーフならぬ安易な方に流れる前提で仕組みを掘り下げてつくる発想は...続きを読む参考になると思う。

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人はできない動物だという前提の元、物事を考えることで、顧客が抱える課題の本質が分かるということが理解できた。また、真面目に頑張っている人を適切に評価するシステムについて、社員に分数単位の行動を記録させることで、その成果を目に見えるものにしていることが分かった。私は月1で月報を書いているが、まずは、毎...続きを読む週金曜日に振り返りの時間を設定して、自らの進捗を目に見える形にしていきたいと思う

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非常にポイントが絞られた分かりやすいビジネス書。業界問わず組織運営において参考になる視点が数多く盛り込まれている。ごめんなさいで終わる会議の無意味さも良く分かると思います。頑張ってると自分では思っていて、でも結果を出せないリーダーはぜひ読んでみて下さい。

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キーエンスの仕事術が分かる一冊。人は弱い生き物と定義すると人が働くシステムが分かってくる。大概、面倒なのでこの人は仕事をやってくれるだろうと性善説的考えに至るが、実際は間違い。人が弱いものだと思えば、それに応じたシステムを作れば良いと言うキーエンスの考え方はかなり論理的。嫌われない程度に会社で使って...続きを読むみようと思う。